Описание
Авторский формат глубокой фасилитации и коучинга от разработчика бизнес-технологий Константина Галюка
Традиционные стратегические сессии часто заканчиваются красивыми слайдами в Notion или Miro, которые так и остаются нереализованными из-за операционной рутины, внутреннего сопротивления или страха перед масштабом.
«Стратегическая игровая сессия для лидеров» — это интенсивная деловая симуляция на стыке бизнес-моделирования и поведенческой психологии. Инструмент помогает C-level менеджменту, руководителям подразделений и кадровому резерву безопасно протестировать управленческие решения, синхронизировать личные амбиции со стратегией бизнеса и начать действовать с позиции сильного «будущего Я».
Для каких бизнес-задач создана сессия
Сессия разработана с учетом типичных вызовов украинских компаний в периоды трансформации, масштабирования или рыночной турбулентности:
- Переход от операционного тушения пожаров к визионерству: развитие стратегического фокуса у руководителей, привыкших действовать исключительно реактивно.
- Подготовка к новому масштабу бизнеса: проработка внутренних барьеров, «потолка роста» и синдрома самозванца при выходе на новые рынки или назначении на более высокие должности.
- Синхронизация лидерской команды: формирование общего контекста, устранение скрытого сопротивления инновациям и налаживание доверия между топ-менеджерами без искусственного тимбилдинга.
- Профилактика выгорания ключевых игроков: поиск внутренней мотивации, личных смыслов и баланса ресурсов для долгосрочной устойчивости команды.
Методологическая база: почему это дает измеримый результат
Сессия построена на основе авторской разработки «Атлас будущего» и опирается на доказанные научные концепции:
1.Метод Альфреда Адлера «Acting As If» («Действуй так, как будто»): участники перестают опираться на старые управленческие ограничения и проживают в симуляции модель поведения лидера, который уже достиг запланированного бизнес-результата на горизонте 1–3 лет.
2.Нейропластичность и поведенческий коучинг: решения, протестированные в безопасном игровом пространстве, закрепляются как реальный опыт, что снижает тревожность перед внедрением изменений в компании.
3.Трансфер игрового опыта в бизнес-практику: ключевая ценность сессии — в фасилитированной рефлексии. Ведущий направляет обсуждение таким образом, чтобы каждое открытие, сделанное на игровом поле, становилось понятным инструментом в жизни: от изменения отношения к сложной цели до конкретных шагов в реальных рабочих процессах.
Ведущий сессии — автор методологии Константин Галюк
- 10+ лет опыта в разработке и проведении бизнес-игр, симуляций и стратегических сессий для корпоративного сектора.
- Автор запатентованной технологии создания развивающих и бизнес-игр «Smart Game» (авторское свидетельство Украины).
- Соавтор профильных пособий: «Игропрактика» (2024), «Основы профориентации» (2026).
- Специализация: системный бизнес-тренинг, организационная психология, развитие управленческих команд без воды и шаблонных лекций.
Форматы проведения для корпоративных клиентов
|
Параметр |
Board & C-Level (Топ-менеджмент) |
Management & HiPo (Руководители звеньев) |
Remote Teams (Онлайн-сессия) |
|---|---|---|---|
|
Количество участников |
4–6 человек |
8–12 человек |
4–8 человек |
|
Продолжительность |
4–5 часов |
5–6 часов |
3,5–4 часа |
|
Локация |
Офлайн (Киев) |
Офлайн (офис компании / тренинговый зал) |
Интерактивная платформа + Zoom |
|
Ключевой фокус |
Стратегия, масштабирование, риски |
Управленческие паттерны, лидерский потенциал |
Синхронизация целей, мотивация |
|
Постаналитика |
Отчет с выводами для основателей/CEO |
Рекомендации для HRD по картам развития |
Обратная связь по вовлеченности и рискам |
Как проходит процесс сотрудничества
1. Брифинг (30–40 мин): Константин Галюк проводит короткую установочную встречу с HRD или CEO для определения проблемных зон, целей компании и специфики группы участников.
2. Адаптация фокуса симуляции: настройка кейсов и игровых вводных с учетом контекста вашей ниши и актуальных задач команды.
3. Проведение интенсива: работа в защищенном пространстве с модерацией и анализом управленческих паттернов в режиме реального времени.
4. Итоги: каждый лидер формирует дорожную карту действий на ближайшие 90 дней.
Что получает компания по итогам сессии
Для топ-менеджеров: снятие психологического ступора перед большими целями, понимание собственных точек опоры и готовый персональный план управленческих действий.
Для CEO и собственников: мотивированную команду, которая берет на себя ответственность за результат, а не ждет готовых инструкций сверху.
Для HRD и L&D: прозрачную диагностику лидерского кадрового резерва и основу для составления индивидуальных планов развития.
Забронируйте диагностическую сессию для вашей команды
Обсудите задачи вашей компании с автором методологии Константином Галюком, чтобы адаптировать программу под цели вашего бизнеса.
Заказать консультацию и расчет стоимости
Отзывы
Отзывов пока нет.