Описание
Корпоративный бизнес-коучинг – технология работы с компаниями, в процессе которой консультант помогает генеральному директору организации, а также группе менеджеров, справиться с конкретными существующими проблемами либо продумать программу развития.
Он подразумевает:
- вывод новой услуги или продукта;
- грамотно продуманное стратегическое планирование;
- разработку и внедрение нового проекта;
- создание собственного бизнеса;
- реализацию любых изменения, запланированных собственником/генеральным директором;
- формирование новой команды.
Методика работы
Этап №1. Коучинг с генеральным директором компании.
Результат: выявление круга задач, стоящих перед организацией, стратегического видения, качественная детализация проекта изменений и постановка целей. Этот шаг включает также аудит процессов компании на предмет слабых/сильных сторон, рисков и возможностей. Выделение круга участников, которых следует задействовать в проекте изменений. Завершающие действия – утверждение плана и графика работ. Продолжительность – от 3 до 5 сессий.
Этап №2. Коучинг персонала, коучинг с ведущими менеджерами организации.
Со всеми топ-менеджерами, от которых зависят итоговые результаты проекта изменений, необходимо провести индивидуальные коучинговые сессии с учётом плана проекта, а также графика внедрения. Это необходимо для гарантии понимания каждым менеджером поставленной задачи, детализации плана его работ, планирования ресурсов, последствий внедрения изменений (так называемой работы с будущим). Этот шаг часто требует применения группового подхода (тренингов, модерационных сессий).
Этап №3. Коучинг со следующими уровнями подчинения (все подчинённые топ-менеджера, работа группового формата).
На этом этапе обеспечивается понимание всеми участниками группы поставленной задачи. Осуществляется планирование ресурсов, детализация плана их личных работ и последствий. Обеспечивается обратная связь для функционального руководителя.
Этап №4. Реализация проекта, пошаговый контроль выполнения обязательств.
Постоянная обратная связь о продвижении проекта первому лицу в контрольных листах (документирование всех шагов).
Коучинг для предпринимателей и бизнесменов: результаты применения представленной системы
- Системный подход и системное ведение 1 консультантом всей организации.
- Реализация проектов, независимо от сложности.
- Выявление мотивации сотрудников.
- Построение чёткой и грамотной системы властных полномочий, подотчётности и ответственности.
- Имплементация стратегического подхода на каждый уровень организации: начиная от плана развития компании и до индивидуальных планов для каждого сотрудника.
- Осознание, правильное распределение личных ресурсов и ресурсов организации.
- Умение сотрудников грамотно планировать, оценивать будущее, мыслить стратегически.
- Индивидуальный бизнес-коучинг главных фигур с целью реализации планов, а также эффективного достижения конкретных задач.
- Знание и применение каждым сотрудником компании концепции правильного решения и развитие навыков быстро и правильно выбирать из множества различных вариантов.
- Самомотивация сотрудников и работа «не из-под палки».
- Оптимизация рисков.
Коучинг для руководителей, владельцев: зачем нужен такой подход?
- Повышение производительности труда сотрудников (персонал самомотивирован, быстро действует, есть контроль и хорошая обратная связь).
- Экономия ресурсов. С организацией работает один коуч, а не группа консультантов. Коуч обеспечивает активность персонала, грамотную передачу технологии ключевым сотрудникам и результата владельцу.
- Скорость внедрения изменений. Благодаря работе коуча, который выступает в роли толкателя, направителя, катализатора процессов, внедрения изменений происходят максимально быстро.
- Мотивированность, заряженность сотрудников.
- Экономия личных ресурсов (энергии и времени) для владельца. Коуч выступает как эффективный проводник идей и работает с эмоциональным полем персонала.
- Аудит системы для оценки прочности. Коуч помогает владельцу компании увидеть потенциалы развития и проблемные области.
- Обученные сотрудники.
