Опис
Авторський формат глибокої фасилітації та коучингу від розробника бізнес-технологій Костянтина Галюка
Традиційні стратегічні сесії часто завершуються красивими слайдами в Notion чи Miro, які так і залишаються нереалізованими через операційну рутину, внутрішній спротив або страх масштабу.
«Стратегічна ігрова сесія для лідерів» — це інтенсивна ділова симуляція на стику бізнес-моделювання та поведінкової психології. Інструмент допомагає C-level менеджменту, керівникам підрозділів і кадровому резерву безпечно протестувати управлінські рішення, синхронізувати особисті амбіції зі стратегією бізнесу та почати діяти з позиції сильного «майбутнього Я».
Для яких завдань бізнесу створено сесію
Сесія розроблена під типові виклики українських компаній у періоди трансформацій, масштабування або турбулентності ринку:
Перехід від операційного гасіння пожеж до візіонерства: розвиток стратегічного фокуса в керівників, які звикли діяти виключно реактивно.
Підготовка до нового масштабу бізнесу: опрацювання внутрішніх бар’єрів, «стелі росту» та синдрому самозванця під час виходу на нові ринки чи призначення на вищі посади.
Синхронізація лідерської команди: формування спільного контексту, зняття прихованого опору інноваціям та налагодження довіри між топ-менеджерами без штучного тімбілдингу.
Профілактика вигорання ключових гравців: пошук внутрішньої мотивації, особистих сенсів та балансу ресурсів для довгострокової стійкості команди.
Методологічна база: чому це дає вимірюваний результат
Сесія побудована на базі авторської розробки «Атлас майбутнього» та спирається на доведені наукові концепції:
- Метод Альфреда Адлера «Acting As If» («Дій так, ніби»): учасники припиняють спиратися на старі управлінські обмеження і проживають у симуляції модель поведінки лідера, який уже досяг запланованого бізнес-результату на горизонті 1–3 років.
- Нейропластичність та поведінковий коучинг: рішення, протестовані в безпечному ігровому полі, закріплюються як реальний досвід, що знижує тривожність перед впровадженням змін у компанії.
- Трансфер ігрового досвіду в бізнес-практику: ключова цінність сесії — у фасилітованій рефлексії. Ведучий спрямовує обговорення так, щоб кожне відкриття, зроблене на полі, ставало зрозумілим інструментом у житті: від зміни ставлення до складної мети до конкретних кроків у реальних робочих процесах.
Ведучий сесії — автор методології Костянтин Галюк
- 10+ років досвіду у розробці та проведенні бізнес-ігор, симуляцій та стратегічних сесій для корпоративного сектору.
- Автор запатентованої технології створення розвивальних та бізнес-ігор «Smart Game» (авторське свідоцтво України).
- Співавтор профільних посібників: «Ігропрактика» (2024), «Основи профорієнтації» (2026).
- Спеціалізація: системний бізнес-тренінг, організаційна психологія, розвиток управлінських команд без води та шаблонних лекцій.
Формати проведення для корпоративних клієнтів
|
Параметр |
Board & C-Level (Топ-менеджмент) |
Management & HiPo (Керівники ланок) |
Remote Teams (Онлайн-сесія) |
|
Кількість учасників |
4–6 осіб |
8–12 осіб |
4–8 осіб |
|
Тривалість |
4–5 годин |
5–6 годин |
3,5–4 години |
|
Локація |
Офлайн (Київ) |
Офлайн (офіс компанії / тренінгова зала) |
Інтерактивна платформа + Zoom |
|
Ключовий фокус |
Стратегія, масштабування, ризики |
Управлінські патерни, лідерський потенціал |
Синхронізація цілей, мотивація |
|
Пост-аналітика |
Звіт із висновками для засновників/CEO |
Рекомендації для HRD щодо карт розвитку |
Фідбек щодо включеності та ризиків |
Як проходить процес співпраці
- Брифування (30–40 хв): Костянтин Галюк проводить коротку установчу зустріч з HRD або CEO для визначення цілей події та специфіки групи учасників.
- Адаптація фокусу симуляції: налаштування мети та стартової легенди під контекст вашої ніші й актуальні завдання команди.
- Проведення інтенсиву: робота в захищеному просторі з модерацією та аналізом управлінських патернів у реальному часі.
- Підсумкови: кожен учасник формує дорожню карту дій на найближчі 90 днів.
Що отримує компанія за підсумками сесії
Для топ-менеджерів: зняття психологічного ступору перед великими цілями, розуміння власних точок опори та готовий персональний план управлінських дій.
Для CEO та власників: мотивовану команду, яка бере на себе відповідальність за результат, а не чекає готових інструкцій зверху.
Для HRD та L&D: прозору діагностику лідерського кадрового резерву та основу для складання індивідуальних планів розвитку.
Забронюйте діагностичну сесію для вашої команди
Обговоріть завдання вашої компанії з автором методології Костянтином Галюком, щоб адаптувати програму під цілі вашого бізнесу. Замовити консультацію та розрахунок вартості
Відгуки
Відгуків немає, поки що.