Опис
Корпоративний бізнес-коучинг – технологія роботи з компаніями, у процесі якої консультант допомагає генеральному директору організації, а також групі менеджерів, впоратися з конкретними проблемами або продумати програму розвитку.
Він має на увазі:
- виведення нової послуги чи продукту;
- грамотно продумане стратегічне планування;
- розробку та впровадження нового проекту;
- створення власного бізнесу;
- реалізацію будь-яких змін, запланованих власником/генеральним директором;
- формування нової команди.
Методика роботи.
Этап №1. Коучинг із генеральним директором компанії.
Результат: виявлення кола завдань, що стоять перед організацією, стратегічного бачення, якісна деталізація проекту змін та постановка цілей. Цей крок включає також аудит процесів компанії щодо слабких/сильних сторін, ризиків і можливостей. Виділення кола учасників, яких слід задіяти у проекті змін. Завершальні дії – затвердження плану та графіка робіт. Тривалість – від 3 до 5 сесій.
Этап №2. Коучинг персоналу, коучинг з провідними менеджерами організації.
З усіма топ-менеджерами, від яких залежать підсумкові результати проекту змін, необхідно провести індивідуальні сесії коучингів з урахуванням плану проекту, а також графіка впровадження. Це необхідно для гарантії розуміння кожним менеджером поставленого завдання, деталізації плану його робіт, планування ресурсів, наслідків впровадження змін (так званої роботи з майбутнім). Цей крок часто потребує застосування групового підходу (тренінгів, модераційних сесій).
Этап №3. Коучинг з наступними рівнями підпорядкування (усі підлеглі топ-менеджера, робота групового формату).
На цьому етапі забезпечується розуміння всіма учасниками групи поставленого завдання. Здійснюється планування ресурсів, деталізація плану їх особистих робіт та наслідків. Забезпечується зворотний зв’язок для функціонального керівника.
Этап №4. Реалізація проекту, покроковий контроль виконання зобов’язань.
Постійний зворотний зв’язок про просування проекту першій особі у контрольних листах (документування всіх кроків).
Коучинг для підприємців та бізнесменів:
результати застосування представленої системи
- Системний підхід та системне ведення 1 консультантом усієї організації.
- Реалізація проектів незалежно від складності.
- Виявлення мотивації працівників.
- Побудова чіткої та грамотної системи владних повноважень, підзвітності та відповідальності.
- Імплементація стратегічного підходу на кожен рівень організації: починаючи від плану розвитку компанії до індивідуальних планів для кожного співробітника.
- Усвідомлення, правильний розподіл особистих ресурсів та ресурсів організації.
- Вміння співробітників грамотно планувати, оцінювати майбутнє, мислити стратегічно.
- Індивідуальний бізнес-коучинг головних постатей з реалізації планів, і навіть ефективного досягнення конкретних завдань.
- Знання та застосування кожним співробітником компанії концепції правильного рішення та розвиток навичок швидко та правильно вибирати з безлічі різних варіантів.
- Самомотивація співробітників та робота “не з-під палиці”.
- Оптимізація ризиків.
Коучинг для керівників, власників: навіщо потрібен такий підхід?
- Підвищення продуктивності праці співробітників (персонал самомотивований, швидко діє, є контроль та гарний зворотний зв’язок).
- Економія ресурсів. З організацією працює один коуч, а чи не група консультантів. Коуч забезпечує активність персоналу, грамотну передачу технології ключовим співробітникам та результату власнику.
- Швидкість запровадження змін. Завдяки роботі коуча, який виступає у ролі штовхача, направника, каталізатора процесів, впровадження змін відбуваються максимально швидко.
- Мотивованість, зарядженість співробітників.
- Економія особистих ресурсів (енергії та часу) для власника. Коуч виступає як ефективний провідник ідей та працює з емоційним полем персоналу.
- Аудит системи оцінки міцності. Коуч допомагає власнику компанії побачити потенціали розвитку та проблемні галузі.
- Навчені співробітники.
Залишились питання, пишіть:
telegram https://t.me/GaliukJuli
