Корпоративний бізнес-коучинг

Ніхто так влучно не ставить питання, як досвідчений коуч.

Ранкові наради, звіти, рутинні бізнес-процеси чи подолання кризи в компанії значно відволікає від розвитку на планів на майбутне. В таких віпадках залучення на окрумі зустрічі коуча просуває в дужному напрямку та дозволяє ширше поглянути на питання чи навпачи вужще – в залежності від ситуації.

Ця робота настільки розширює та надихає, що ви не зможете зупинитись.

Замовляйте вже зараз!

Опис

Корпоративний бізнес-коучинг – технологія роботи з компаніями, у процесі якої консультант допомагає генеральному директору організації, а також групі менеджерів, впоратися з конкретними проблемами або продумати програму розвитку.

Він має на увазі:

  • виведення нової послуги чи продукту;
  • грамотно продумане стратегічне планування;
  • розробку та впровадження нового проекту;
  • створення власного бізнесу;
  • реалізацію будь-яких змін, запланованих власником/генеральним директором;
  • формування нової команди.

Корпоративный бизнес-коучинг

 

Методика роботи.

Этап №1. Коучинг із генеральним директором компанії.

Результат: виявлення кола завдань, що стоять перед організацією, стратегічного бачення, якісна деталізація проекту змін та постановка цілей. Цей крок включає також аудит процесів компанії щодо слабких/сильних сторін, ризиків і можливостей. Виділення кола учасників, яких слід задіяти у проекті змін. Завершальні дії – затвердження плану та графіка робіт. Тривалість – від 3 до 5 сесій.

Этап №2. Коучинг персоналу, коучинг з провідними менеджерами організації.

З усіма топ-менеджерами, від яких залежать підсумкові результати проекту змін, необхідно провести індивідуальні сесії коучингів з урахуванням плану проекту, а також графіка впровадження. Це необхідно для гарантії розуміння кожним менеджером поставленого завдання, деталізації плану його робіт, планування ресурсів, наслідків впровадження змін (так званої роботи з майбутнім). Цей крок часто потребує застосування групового підходу (тренінгів, модераційних сесій).

Этап №3. Коучинг з наступними рівнями підпорядкування (усі підлеглі топ-менеджера, робота групового формату).

На цьому етапі забезпечується розуміння всіма учасниками групи поставленого завдання. Здійснюється планування ресурсів, деталізація плану їх особистих робіт та наслідків. Забезпечується зворотний зв’язок для функціонального керівника.

Этап №4. Реалізація проекту, покроковий контроль виконання зобов’язань.

Постійний зворотний зв’язок про просування проекту першій особі у контрольних листах (документування всіх кроків).

 

 

Коучинг для підприємців та бізнесменів:

результати застосування представленої системи

  • Системний підхід та системне ведення 1 консультантом усієї організації.
  • Реалізація проектів незалежно від складності.
  • Виявлення мотивації працівників.
  • Побудова чіткої та грамотної системи владних повноважень, підзвітності та відповідальності.
  • Імплементація стратегічного підходу на кожен рівень організації: починаючи від плану розвитку компанії до індивідуальних планів для кожного співробітника.
  • Усвідомлення, правильний розподіл особистих ресурсів та ресурсів організації.
  • Вміння співробітників грамотно планувати, оцінювати майбутнє, мислити стратегічно.
  • Індивідуальний бізнес-коучинг головних постатей з реалізації планів, і навіть ефективного досягнення конкретних завдань.
  • Знання та застосування кожним співробітником компанії концепції правильного рішення та розвиток навичок швидко та правильно вибирати з безлічі різних варіантів.
  • Самомотивація співробітників та робота “не з-під палиці”.
  • Оптимізація ризиків.


Коучинг для керівників, власників: навіщо потрібен такий підхід?

  • Підвищення продуктивності праці співробітників (персонал самомотивований, швидко діє, є контроль та гарний зворотний зв’язок).
  • Економія ресурсів. З організацією працює один коуч, а чи не група консультантів. Коуч забезпечує активність персоналу, грамотну передачу технології ключовим співробітникам та результату власнику.
  • Швидкість запровадження змін. Завдяки роботі коуча, який виступає у ролі штовхача, направника, каталізатора процесів, впровадження змін відбуваються максимально швидко.
  • Мотивованість, зарядженість співробітників.
  • Економія особистих ресурсів (енергії та часу) для власника. Коуч виступає як ефективний провідник ідей та працює з емоційним полем персоналу.
  • Аудит системи оцінки міцності. Коуч допомагає власнику компанії побачити потенціали розвитку та проблемні галузі.
  • Навчені співробітники.

Залишились питання, пишіть:

telegram https://t.me/GaliukJuli

 

Відгуки

Відгуків немає, поки що.

Будьте першим, хто залишив відгук “Корпоративний бізнес-коучинг”“ Щоб відправити коментар вам необхідно: або Реєстрація