Обучение персонала

Каждая компания нуждается в целенаправленном и систематическом процессе овладения знаниями и умениями персоналом под руководством опытных преподавателей, наставников и специалистов.

Обучение персонала выполняет важную двойную функцию: обеспечивает наилучшее использование потенциала работника и повышает его мотивацию.

Цели обучения: работодатель и сотрудник

Цели обучения с точки зрения работодателя:

• организация и формирование управленческого персонала;

• развитие способности определять, понимать и решать производственные и управленческие проблемы;

• воспроизводство и обновление кадрового состава;

• интеграция новых сотрудников в коллектив и корпоративную культуру;

• гибкое и оперативное формирование персонала под текущие задачи;

• адаптация сотрудников к изменениям;

• внедрение инноваций и новых технологий.

Цели непрерывного образования с точки зрения сотрудника:

• поддержание и повышение уровня профессиональной квалификации;

• освоение знаний вне рамок основной профессиональной деятельности;

• получение информации о партнёрах: поставщиках, потребителях, банках и других организациях, влияющих на работу фирмы;

• развитие способностей к планированию и организации производственных процессов.

Методы обучения персонала:

• Чтение лекций – изложение теоретических знаний и передача практического опыта.

• Конференции, семинары, круглые столы, дискуссии, встречи с руководством – способствуют развитию мышления и формированию поведенческих моделей.

• Деловые игры – развивают навыки поведения в производственных ситуациях и при ведении переговоров.

• Тренинги – интенсивная форма практического обучения, где один инст