Фінансовий директор (CFO)

Фінансовий директор: ключова фігура у стратегічному розвитку компанії

Загальна характеристика професії

Фінансовий директор (CFO) — це одна з найвищих управлінських позицій у структурі компанії. Він виступає другою особою після генерального директора, відіграючи ключову роль у формуванні фінансової політики, управлінні ресурсами, оцінці ризиків і контролі за фінансовою стабільністю підприємства. Це не просто спеціаліст з бухгалтерії чи аналітики — це стратег, який допомагає бізнесу зростати, інвестувати розумно та вистоювати навіть у нестабільних економічних умовах.

Основна роль та обов’язки фінансового директора

Фінансовий директор — це керівник, який керує всіма аспектами фінансової діяльності підприємства. Він відповідає за ефективне використання ресурсів, забезпечення фінансової стійкості та дотримання нормативних вимог.

До основних функцій фінансового директора належать:

Фінансове планування та бюджетування

Фінансовий директор розробляє коротко- і довгострокові фінансові плани компанії. Він формує бюджет, прогнозує доходи та витрати, визначає ключові фінансові показники (KPI), що дозволяють оцінити ефективність діяльності.

Управління фінансовими ризиками

Фахівець аналізує потенційні ризики для компанії — економічні, валютні, інвестиційні, правові — і створює механізми їхнього попередження або мінімізації. Це включає страхування активів, хеджування валютних ризиків, оцінку надійності партнерів.

Формування фінансової звітності та аналітики

CFO несе відповідальність за складання достовірної фінансової звітності відповідно до стандартів (МСФЗ, GAAP тощо). Окрім цього, він готує регулярні звіти для топменеджменту, ради директорів, інвесторів.

Управління грошовими потоками

Координація надходжень та витрат компанії, контроль платоспроможності, оптимізація дебіторської та кредиторської заборгованості — усе це входить у сферу компетенцій фінансового директора.

Залучення фінансування та інвестицій

Фінансовий директор визначає потреби в зовнішньому фінансуванні, веде переговори з банками, інвесторами, фондами, готує інвестиційні пропозиції та бізнес-плани.

Розробка та впровадження фінансової стратегії

На основі загальної стратегії компанії, CFO формує фінансову модель її розвитку: визначає пріоритети витрат, обґрунтовує доцільність інвестицій, ініціює зміни в структурі витрат.

Управління фінансовою командою

Він керує роботою бухгалтерії, фінансового аналітика, казначеїв, аудиторів та інших фахівців, забезпечуючи чіткий розподіл обов’язків та високий рівень ефективності роботи команди.

Приклади виконуваних робіт

• Розробка системи управлінського обліку в компанії.
• Аналіз ефективності витрат рекламних кампаній та їхнього впливу на прибуток.
• Визначення точки беззбитковості нового продукту.
• Оптимізація податкового навантаження компанії шляхом легального планування.
• Впровадження системи казначейського управління, що дозволяє контролювати залишки на рахунках у режимі реального часу.
• Залучення інвестицій від приватного інвестора для масштабування бізнесу.

Необхідні навички та особисті якості

Для успішного виконання ролі фінансового директора потрібен набір як технічних, так і управлінських якостей:

Професійні знання:

• МСФЗ, національні стандарти обліку.
• Корпоративні фінанси.
• Інвестиційний аналіз.
• Податкове законодавство.
• Фінансове моделювання.

Soft-skills:

• Лідерство — здатність очолювати команду фінансистів та впливати на стратегічні рішення в компанії.
• Аналітичне мислення — вміння бачити закономірності, аналізувати тренди та пропонувати конкретні рішення.
• Стратегічне бачення — розуміння макроекономічних процесів і їхнього впливу на бізнес.
• Комунікабельність — здатність пояснювати складні фінансові речі нефінансовим керівникам.
• Стресостійкість — фінансист часто працює у високонапруженому середовищі, де важлива здатність швидко приймати рішення.

Суміжні професії 

1. Генеральний директор — разом із CFO визначає стратегічний курс компанії.
2. Бухгалтер — надає первинні дані та фінансову звітність для аналітики та прийняття рішень.
3. Проєктний менеджер — взаємодіє під час оцінки бюджету проєктів, витрат і рентабельності.
4. Юрист — допомагає оцінювати юридичні ризики угод і фінансових операцій.
5. Бізнес-аналітик — готує дані для побудови фінансових моделей та прогнозів.
6. Інвестор/власник бізнесу — отримує від CFO звіти про фінансові показники та плани.
7. HR-директор — координує питання оплати праці, бонусів і мотиваційних програм.
8. IT-директор — разом впроваджує фінансові системи обліку й автоматизації.
9. Операційний директор — планує операційні витрати разом із фінансовим директором.
10. Маркетинг-директор — погоджує бюджети рекламних кампаній та маркетингові витрати.

Кейс-історія: Як фінансовий директор врятував компанію від дефіциту обігових коштів

Олена Веретельник — фінансова директорка великої логістичної компанії з більш ніж 200 працівниками. Вона працює на цій посаді понад 7 років, має аналітичне мислення, схильність до структурного підходу й відома як людина, яка завжди знаходить рішення у критичних ситуаціях.

У розпал високого сезону компанія зіткнулася з серйозною проблемою: через затримки у розрахунках від клієнтів та накопичення товару на складах утворився дефіцит обігових коштів. Була реальна загроза несвоєчасної виплати зарплат і зриву контрактів з постачальниками. Генеральний директор занепокоївся, що це може спричинити втрату репутації й частину клієнтів.

Олена одразу зібрала дані по всіх рахунках, проаналізувала графіки надходжень і витрат, і виявила точки “витоку” грошей. За два дні вона підготувала оновлений Cash Flow Forecast та запропонувала термінові антикризові заходи:

• тимчасове скорочення неефективних витрат (наприклад, перенесення маркетингових ініціатив без прямої віддачі),
• перемовини з ключовими постачальниками щодо відтермінування платежів,
• запуск програми швидкого стягнення дебіторської заборгованості,
• пропозиція клієнтам — знижка при передоплаті за послуги.

Крім того, вона ініціювала переговори з банком-партнером про короткостроковий кредитний ліміт під знижені відсотки, аргументуючи це фінансовими показниками та стабільною історією взаємодії.

Уже за тиждень після впровадження заходів фінансова ситуація стабілізувалась: вдалося уникнути прострочень по зарплаті та зобов’язаннях. Компанія не втратила жодного клієнта, а банк погодився на кредитування з вигідними умовами. Олена не лише зберегла стабільність, а й отримала подяку від керівництва, а її антикризові рішення стали частиною внутрішнього протоколу дій на майбутнє.

Висновок

Фінансовий директор — це більше, ніж просто менеджер з фінансів. Це стратег, аналітик і лідер, який допомагає компанії рости, залишатися стійкою до ризиків і досягати фінансових цілей. У сучасному динамічному світі цей фахівець є невід’ємною частиною управлінської команди, а його професіоналізм визначає добробут і розвиток бізнесу.

Опис професії створено з метою ознайомлення з професією – “Фінансовий директор“ 

Тренінгова компанія “Академія гри” в рамках проєкту “PROFОРІЄНТИР”

Київ, 2025 рік.

Запрошуємо до співпраці!