Игры для развития бизнеса

Лучшие бизнес игры — это игры, которые приносят пользу компании через развитие сотрудников. И сейчас мы попробуем разобраться, почему ее нужно искать за игровым столом. Начнем с пользы для компании. Как ее можно измерить и в чем выразить? Для этого есть объективные и субъективные инструменты:

• финансовые показатели (выручка, оборот, прибыль, EBITDA и пр.);
• операционные показатели (производительность);
• появление новых продуктов и услуг;
• расширение сети;
• имидж компании и пр.

Все эти цели (это же цели?) взаимосвязаны и их достижение зависит от выбранной стратегии и от степени риска в коммерческой деятельности.

Синица в руках

Компания может действовать осторожно — и развиваться постепенно с минимально необходимым ростом выручки и уровнем конкурентоспособности. Этот вариант подходит для крупных корпораций с запасом прочности и высокими оборотами, действующих на традиционных консервативных рынках. Также стратегия «Синица в руках» оправдана для небольших начинающих бизнесов, которые приходят в насыщенный высококонкурентный сегмент.

Ввяжемся в драку — потом разберемся

Компания может действовать с высокой долей риска, работая «на инстинктах», а не на тщательном планировании. Такая стратегия свойственна быстрорастущим сегментам, в которых наблюдается низкая конкуренция. Например, при продвижении новых высокотехнологичных продуктов и услуг, где важно быстрее найти своего покупателя и опередить возможных конкурентов. Так в свое время действовал Илон Макс, запустивший проекты дешевой частной космонавтики SpaceX и низкоорбитальной спутниковой связи Starlink, и сейчас на голову опережающий появившихся позже конкурентов. Но не все у нас Илоны Маски, поэтому список его конкурентов, ставших банкротами, впечатляет.

Журавль в руках

Да-да, не в небе, а в руках. Это означает высокорисковую стратегию, за которой стоит быстрое, но тщательное планирование. Компании, которые добились успеха в такой стратегии, часто используют симуляторы бизнеса, позволяющие отсеять тупиковые или слишком ненадежные варианты действий, оставив лучшие решения с высоким риском. И одними из таких симуляторов являются игровые продукты. Почему?

Как игра помогает планировать бизнес?

Начнем с самого важного: развивающая игра для бизнеса — это динамичная среда для моделирования бизнес-процессов с низкой стоимостью ошибки. Например, с продуктами «Вектор развития», Business Goal Makers, Business Poker всего за 2-3 часа игрок может проработать свою цель и узнать:

• где находятся слабые места его проекта;
• каких решений лучше избегать;
• какие ресурсы понадобятся для достижения цели;
• как могут действовать конкуренты;
• является ли цель достижимой или лучше ее трансформировать.

Неплохо для интеллектуальной игры, особенно если учесть, что каждый из перечисленных продуктов имеет свою специфику и бьет в разные точки. То есть одну и ту же проблему можно достаточно быстро смоделировать в разных игровых средах, что повышает шанс на успех до уровня «Синица в руках».
А ведь при работе над бизнес-проектами можно не только моделировать риски, но и планировать разные аспекты развития компании:

• коучинговые игры для бизнеса (например, «Дебаты», «Аргументируй», «Активация Личного Бренда») помогают оценивать сотрудников, работать над эффективностью переговорных процессов, организационной эффективностью;
• обучающие игры («Финансовая стратегия», «Где деньги?») дают возможно найти ресурсы для развития компании, исключить факторы, которые мешают развиваться, и обучать сотрудников соответствующим навыкам;
• психологические игры для бизнеса (например, Power Inside) хороши для поиска уверенности в себе и внутренних ресурсов для карьерного роста, создания подходящего микроклимата и активного тимбилдинга.

Комбинируя эти игровые инструменты, можно не только выбрать правильный вектор развития компании, но и обеспечить стабильное развитие бизнеса даже на высококонкурентном рынке.

Как тебе такое, Илон Маск?