«Помогая персоналу, помогаю себе» или «Игра «Goal Makers»: деловой подход к целям»

В идеальном мире, когда сотрудник устраивается на работу, он стремится помочь компании в достижении ее целей и мотивирован на безусловную самоотдачу рабочему процессу. В реальном мире, соискатель руководствуется размером предлагаемой заработной платы, а не реализацией высоких целей организации. Сюда же добавим тот персонал, который «живет» в компании несколько лет и попадает в зону комфорта, где притупляется скорость реакции на желание фирмы достигать новых целей. В таком случае наша рекомендация очевидна: сотрудников нужно выводить из «мертвой петли» работоспособности и разжигать в них спортивный интерес к покорению новых вершин. 0.jpeg

Делайте ставку не на материальное поощрение, а на помощь в реализации персональной цели сотрудника. У каждого она индивидуальна и, конечно, скрыта от посторонних глаз. Если хотите достичь корпоративных целей с помощью персонала, помогите ему реализовать свои.

Когда человек зациклен на своей цели, у него притупляется периферическое зрение. Это означает, что внимание фокусируется на желаемом настолько сильно, что дополнительные возможности, которые витают вокруг, просто не замечаются. Ваша компания — та самая дополнительная возможность или волшебная палочка для сотрудника.

Но как ему «открыть глаза»? Вот здесь игру начинает «Goal Makers». Коучинговая трансформационная игра выявит базовые потребности и цели наемного сотрудника, что позволит вам управлять персоналом более эффективно, формируя нематериальную мотивацию с учетом желаний каждого подчиненного. В процессе игры сотрудник также поймет взаимосвязь между собственными целями и целями организации. То есть, чем активнее он способствует достижению корпоративных планов, тем проще и легче он воплощает свои.

Основная задача игры «Goal Makers» — натолкнуть сотрудника на мысль, что четкое выполнение должностной инструкции, достижение и перевыполнение нормативов, максимальная вовлеченность в деятельность компании и «проживание» рабочих вопросов в роли активного звена поможет в успешном решении собственных вопросов.

Игра становится катализатором максимального содействия элементов корпоративного организма. В игровой форме каждый игрок увидит реальное положение вещей в своей жизни и зависимые ситуации. А значит, придет к пониманию, что максимальная вовлеченность в рабочий процесс поможет реализовать свои цели.

Кому подойдет игра:

• частным предпринимателям со штатом 3-5 человек;
• небольшим предприятиям;
• компаниям из среднего бизнеса.

Пробуйте новые инструменты при работе с персоналом и определяйте глубинные цели своих сотрудников до того, как они пойдут воплощать их в жизнь с помощью другой компании.

Мы с радостью научим всем тонкостям, объясним логику того, что происходит на поле, объясним модели ведения игры и научим строить мосты взаимопонимания между персоналом и компанией.