Секреты управления персоналом

«Один в поле не воин». Особенно — на поле реформ и инноваций.

Каждый руководитель хочет видеть рядом с собой сплочённую команду единомышленников, работающую слаженно и согласованно. Как создать такую команду? Что делать, если есть общее понимание целей и задач, но согласованная работа не получается?

Нанимайте медленно, а увольняйте — быстро.

Принимайте на работу только лучших. Но найти таких людей непросто, поэтому не торопитесь с принятием решений. Постройте эффективную систему подбора персонала, проводите отбор в несколько этапов, чтобы выявить и нанять действительно достойных кандидатов. Чтобы сделать это правильно, нужно знать все секреты найма сотрудников.

Организуйте максимально возможный входящий поток потенциальных кандидатов — это один из ключевых секретов найма персонала.

Чтобы привлечь как можно больше соискателей на вакансию, используйте сервисы массовой рассылки на все доступные рекрутинговые сайты и в агентства, регулярно обновляя свои объявления. Это позволит увеличить поток откликов в 4–5 раз. Далее важно тщательно продумать текст вакансии. Старайтесь составлять оригинальные объявления, а не использовать шаблонные и заезженные фразы.

Принимая сотрудников, отдавайте предпочтение исполнительным людям, а не инициативным, креативным и чрезмерно активным.

Предпочтение стоит отдавать исполнительным работникам — тем, кто чётко будет следовать вашим инструкциям. Конечно, многим хочется работать с лучшими, но не стоит рассчитывать, что к вам сразу придут прогрессивные и ответственные кадры. Нужно искать людей с умеренным уровнем ответственности, но обязательно исполнительных.

Большинство работодателей часто задаются вопросом: что важнее — профессионализм кандидата или его личные качества?

В первую очередь обращайте внимание на личные качества: пунктуальность, ответственность, исполнительность. Практика показывает: профессиональным навыкам можно обучить, а вот изменить личностные черты почти невозможно — штрафы и мотивация здесь вряд ли помогут.