Как построить грамотный бизнес-проект?

Желание раскрутить бизнес, воплотить в жизнь и реализовать свои идеи так и останется просто желанием, если не использовать такой мощный инструмент, как бизнес-проект. Это серьёзное дело, и подходить к нему нужно со всей ответственностью.

Специалисты этой области, анализируя бизнес-проекты, выделили их основные составляющие:

• Главное содержание проекта — это изменения;

• Поставленная цель имеет временные рамки;

• Продолжительность проекта ограничена;

• Размер бюджета, выделенного на проект;

• Ресурсы проекта ограничены;

• Уникальность проекта;

• Новизна;

• Комплексная реализация;

• Обеспечение организационного и правового персонала;

• Разграничение обязанностей и поставленных целей;

• Полная информационная и консалтинговая поддержка бизнес-проекта.

А теперь рассмотрим более подробно каждый из этих пунктов.

Любая структура бизнес-проекта характеризуется ключевым признаком — наличием изменений. Реализуемый проект обязательно вносит изменения в определённую систему, и эти изменения всегда имеют целенаправленный характер. Они переводят текущее состояние в желаемое — то, которого планируется достичь в процессе реализации проекта.

Следующие два признака — ограниченная цель и ограниченные временные рамки — имеют общие свойства. Какую бы цель ни поставили, она всегда будет ограничена по времени. А после успешного завершения проекта потребность в поставленной цели отпадёт сама собой. Признак бюджета, относящийся к реализуемому проекту, является индивидуальным. Для каждого проекта составляется отдельный бюджет, за которым ведётся контроль с использованием специальных методов.

В каждом проекте используются различные категории ресурсов. Это могут быть люди, оборудование, техника и т.п. Объём ресурсов не может быть безграничным, поскольку всегда соотносится с выделенным бюджетом. Уникальность или неповторимость проекта должна проявляться в целом, а не только в отдельных направлениях. Абсолютно уникальных бизнес-проектов не существует. В любом из них можно обнаружить повторяющиеся процессы, аналогичные мероприятия или производства.

Правовое обеспечение обычно связано с интересами большинства участников и необходимостью урегулирования отношений между ними. Этот признак требует особого внимания, так как всегда существует вероятность возникновения сложных юридических проблем.

Последний признак, способствующий развитию любого бизнес-проекта, — информационная и консалтинговая поддержка. Она необходима для обеспечения обратной связи внутри проекта, отслеживания внешних и внутренних изменений. Такая поддержка позволяет при необходимости привлекать независимых консультантов высокой квалификации.