Что поможет стартапу развиваться быстрее конкурентов

Самолеты бывают разные. Когда вы садитесь в серийный рейсовый самолет, вы уверены в том, что все пойдет по плану. Конечно, есть определенные риски, но они значительно ниже, чем при поездке в обычно автомобиле. В успешных рейсах каждый участник процесса сделал все правильно. Производитель придерживался технологии, службы аэропорта выполняли правила обслуживания рейса, пилоты управляли, стюардессы и стюарды взаимодействовали с пассажирами, пассажиры наслаждались полетом (или нет). Так работает любая бизнес-структура в привычном понимании этого слова.

Теперь заглянем в стартап — это испытательный самолет, в котором каждый человек одновременно конструктор, производитель, пилот и пассажир. 100% гарантию вы здесь не найдете, поэтому, чтобы стартап «взлетел», команда должна работать слаженно и эффективно. А это означает, что управленческие механизмы внутри коллектива должны быть эффективнее, чем в обычной компании, и на голову выше, чем у конкурентов.
Фактически, для стартапа все управленческие решения нужно нестандартно адаптировать или даже создавать с нуля. Это похоже на интеллектуальную игру, в которой результат определяется квалификацией игроков, взаимодействием между ними и, конечно же, удачей. А если так, то почему бы в этой игре не прибегнуть к игровым решениям?

Что игра дает стартапу
«Развивающая игра для бизнеса» — уже звучит как план. А если есть план, то его можно оценить по определенным критериям. И этими критериями являются факторы, влияющие на успешность стартапа:

• работа в команде;
• генерирование свежих идей;
• поиск компромиссов;
• психологическая устойчивость;
• внедрение нестандартных подходов в бизнес;
• искусство убеждения, например, при поиске финансирования;
• постоянное обучение;
• предвидение ситуации;
• везение.

В реальной жизни может случиться так, что в коллективе все указанные факторы сработают сами по себе. Такое бывает. Но гарантия успеха состоит в том, чтобы обеспечить условия, в которых эти факторы обязательно появятся, если их нет. И такую возможность дают симуляторы бизнеса, когда вы можете моделировать реальную ситуацию без риска финансовых потерь.

Полезный пример. Игра Business Goal Makers помогает работать с бизнес-целями, оценивать их реалистичность, и, может быть, переформатировать вашу задачу под существующие возможности, взглянув на ситуацию с другой стороны. Если у вас есть идея, пропустите ее через симулятор, оцените, что вы можете, и чего не хватает для успеха. Цена ошибки в таком случае минимальна — ведь вы всего лишь играете — а возможности безграничны. Да, и любую игру всегда можно переиграть!

Какую игру выбрать?
Мы говорили о моделировании ситуаций, но игровые технологии охватывают практически весь спектр деятельности стартапа. Коучинговые игры для бизнеса дают возможность взглянуть на свою идею, как на продукт, который будут покупать. И главное, они помогут увидеть, как сделать этот продукт популярным и желаемым. Лучшие бизнес игры этого класса: «Вектор развития», Business Poker, «Business Goal Makers», «Где деньги?», «Финансовая стратегия».
Если вам нужно превратить разных людей в команду единомышленников, или, наоборот, перезагрузить коллектив, на выручку придут психологические игры для бизнеса. С такими задачами хорошо работают инструменты «Дебаты», «Аргументируй», Power Inside, «Активация личного бренда». И что важно: каждая из этих игр позволяет развивать целый комплекс навыков.

Парадоксальный пример. Игра «Дебаты», на первый взгляд, учит спорить с оппонентом и выступать перед публикой. Она кажется индивидуальной. Но правила таковы, что вам нужно не спорить с соперником, а убеждать жюри в своей правоте (не так ли происходит взаимодействие с инвесторами?). Для этого потребуется изучить вопрос (так вы изучаете рынок, конкурентов, собираете информацию по своему продукту — и делаете это в команде), создать план действий (бизнес-план), провести презентацию своей идеи, задать правильные вопросы соперникам, проанализировать успех или неудачу в игре.
Именно так игра поможет вашему стартапу «взлететь»!