Опис
.
Гейміфікація або ігрофікація.
Відносно нове слово в управлінні персоналом. Вчитися, мотивувати, адаптувати, вирішувати робочі проблеми за допомогою ігрових технологій простіше, екологічніше і ефективніше. Що лежить в основі методу гейміфікації, як застосовувати його на практиці ви дізнаєтеся на семінарі.
.
Деякі плюси розвитку в ігровому форматі:
.
.
Цілісність процесу. Гейміфікація – моделює реальні ситуації, що включають безліч факторів, а не окремі аспекти ситуації, вирвані з контексту.
.
.
Індивідуальне проживання. У кожного гравця завжди своя гра про своє життя, свої завдання і плани в його грі йдуть його досліди, інсайти, в тому числі і в бізнес форматі.
.Повнота досвіду. В ігровий процес включаються і інтелект, і почуття, що дозволяє гравцям активно оперувати абстрактними поняттями і змінюючи звичні сценарії.
.
.Ресурсний. Всі ігрові процеси сприяють активації незадіяних внутрішніх ресурсів, які можна направити на вирішення актуального в даний момент завдання.
.
.Придбання досвіду. У грі досвід набувається через дії, які дозволяють досягати результату. Отримуючи новий досвід гри, учасник легко переносить його в реальне життя.
.
.Екологічність. Сприйняття гри, ступінь занурення в гру – залежать від стану і психічних ресурсів гравця, що дозволяє не виходити за межі безпеки.
.
.
.
Програма семінару “Гейміфікація” і що не є гейміфікацією”
- Термін “Геймификация” и что не является геймификацией.
- Чим обумовлений ефект від застосування гейміфікації в бізнесі.
- Типи і види ігрових рішень.
- Відмінності гри від гейміфікації і як не «загратися” в процесі впровадження (приклади, кейси).
- Практична частина. Базовий алгоритм розробки ігрового рішення.
- Відповіді на запитання учасників.
На семінарі ми пройдемо шлях від теоретичної бази, через приклади рішень і варіантів використання до практики зі створення ігрових рішень.
.
В результаті вивчення матеріалу ви зможете:
.
- Аналізувати завдання / ситуацію.
- Швидко створювати ігротехнічні рішення.
- Ви будете впевнено використовувати гейміфікацію в своїй практичній діяльності.
.
Відгуки
Відгуків немає, поки що.