«Допомагаючи персоналу, допомагаю собі» або «Гра «Goal Makers»: діловий підхід до цілей»

В ідеальному світі, коли співробітник влаштовується на роботу, він прагне допомогти компанії в досягненні її цілей і мотивований на безумовну самовіддачу робочому процесу. У реальному світі, претендент керується розміром пропонованої заробітної плати, а не реалізацією високих цілей організації. Сюди ж додамо той персонал, який «живе» в компанії кілька років і потрапляє в зону комфорту, де притупляється швидкість реакції на бажання фірми досягати нових цілей. У такому випадку наша рекомендація очевидна: співробітників потрібно виводити з «мертвої петлі» працездатності і розпалювати в них спортивний інтерес до підкорення нових вершин. 

Робіть ставку не на матеріальне заохочення, а на допомогу в реалізації персональної мети співробітника. У кожного вона індивідуальна і, звісно, прихована від сторонніх очей. Якщо хочете досягти корпоративних цілей за допомогою персоналу, допоможіть йому реалізувати свої.

Коли людина зациклена на своїй меті, у неї притупляється периферійний зір. Це означає, що увага фокусується на бажаному настільки сильно, що додаткові можливості, які витають навколо, просто не помічаються. Ваша компанія — та сама додаткова можливість або чарівна паличка для співробітника.

Але як йому «відкрити очі»? Ось тут гру починає «Goal Makers». Коучингова трансформаційна гра виявить базові потреби і цілі найманого співробітника, що дозволить вам керувати персоналом більш ефективно, формуючи нематеріальну мотивацію з урахуванням бажань кожного підлеглого. У процесі гри співробітник також зрозуміє взаємозв’язок між власними цілями і цілями організації. Тобто, чим активніше він сприяє досягненню корпоративних планів, тим простіше і легше він втілює свої.

Основне завдання гри «Goal Makers» — наштовхнути співробітника на думку, що чітке виконання посадової інструкції, досягнення і перевиконання нормативів, максимальна залученість в діяльність компанії, і «проживання» робочих питань в ролі активної ланки, допоможе в успішному вирішенні власних питань.

Гра стає каталізатором максимального сприяння елементів корпоративного організму. В ігровій формі кожен гравець побачить реальний стан речей у своєму житті та залежні ситуації. А значить прийде до розуміння, що максимальна залученість у робочий процес допоможе реалізувати свої цілі.

Кому підійде гра:

• приватним підприємцям зі штатом 3-5 осіб;
• невеликим підприємствам;
• компаніям із середнього бізнесу.

Пробуйте нові інструменти при роботі з персоналом і визначайте глибинні цілі своїх співробітників до того, як вони підуть втілювати їх у життя за допомогою іншої компанії.

Ми з радістю навчимо всім тонкощам, пояснимо логіку того, що відбувається на полі, пояснимо моделі ведення гри, і навчимо будувати мости взаєморозуміння між персоналом і компанією.