Командообразующая бизнес-игра для команды — «RAZOM»

Описание

Авторская командообразующая сессия с глубокой рефлексией от разработчика Константина Галюка

Классический развлекательный тимбилдинг дает кратковременный эмоциональный всплеск, но редко решает системные проблемы: недопонимание между отделами, нежелание слышать другую точку зрения и скрытое противостояние «личные амбиции против общих целей компании».

Командообразующая игра «RAZOM» — это формат «умного тимбилдинга», построенный по принципу увлекательного бизнес-приключения. В ней моделируются 4 ключевых вектора работы любой команды: Стратегия, Решения, Взаимодействие и Адаптация. Игра позволяет сотрудникам проявить свои настоящие сильные стороны, научиться усиливать друг друга и превратить разрозненную группу специалистов в слаженный механизм.

Какие бизнес-задачи решает игра

• Сплочение кросс-функциональных команд: устраняет барьеры между разработкой, продажами, маркетингом и операционными отделами, обучая договариваться без конфликтов.
• Быстрая адаптация и онбординг: помогает новым сотрудникам за 4 часа органично влиться в коллектив, продемонстрировать свои суперсилы и почувствовать доверие коллег.
• Баланс «моя выгода vs цель команды»: в игре каждый участник имеет персональную цель (игровой доход), но победить можно только при условии успеха всей группы — это наглядно моделирует баланс личных KPI и общих бизнес-целей.
• Экологичная разгрузка: снижает уровень рабочего стресса после сложных спринтов или закрытия квартала в формате интересного интеллектуального вызова.

Методологическая база

Игра «RAZOM» построена на мировой методологии VIA Character Strengths (сильные стороны характера).

1.Фокус на ресурсах, а не на недостатках: вместо критики слабых мест участники учатся опираться на природные преимущества коллег (стратегическое мышление, смелость, креативность, внимательность к деталям и т. д.).

2.Динамика реального рабочего процесса: 4 типа вызовов (Решения, Стратегия, Взаимодействие, Адаптация) заставляют команду быстро перегруппировываться и выбирать, чья суперсила лучше всего подходит для текущей бизнес-задачи.

3.Управляемая рефлексия и мост в реальность: ценность игры раскрывается благодаря профессиональной модерации. Константин Галюк не просто проводит игру, а организует поэтапный анализ:

• Как именно мы договаривались?
• Почему возник спор и как мы из него вышли?
• Как эта ситуация повторяет наши реальные рабочие совещания или бизнес-процессы?
• Что из полученного опыта мы переносим в наше взаимодействие уже завтра?

Ведущий — соавтор игры Константин Галюк

• 15+ лет практики проведения командных сессий, бизнес-симуляций и тренингов для украинских и международных команд.
• Разработчик методологии: как автор, Константин мгновенно считывает невербальные сигналы, манипуляции и скрытое напряжение в группе, направляя динамику в конструктивное русло.
• Соавтор профильных пособий: книги «Игропрактика» и запатентованной технологии разработки развивающих игр «Smart Game».

Форматы проведения тимбилдинга

Что получает компания и HRD в результате заказа командообразующей игры:

1.Для команды: реальный опыт поддержки, четкое понимание, к кому из коллег и с какой задачей лучше обращаться, а также ощущение «вместе мы сильнее».

2.Для тимлида: наглядную картину неформальных лидеров, генераторов идей и исполнителей в безопасных условиях.

3.Для HR/People Partner: обратную связь от автора игры о «узких местах» во взаимодействии коллектива и рекомендации по дальнейшему укреплению команды.

Планируете тимбилдинг с настоящим бизнес-смыслом?

Оставьте заявку на предварительную онлайн-встречу с Константином Галюком, чтобы адаптировать акценты игры «RAZOMЕ» под цели и вызовы вашего отдела или бизнеса.

[Обсудить дату и получить расчет]