Как разглядеть лидера в хаосе: диагностика командных ролей через настольные игры

Сколько раз вы нанимали «проактивного лидера с высоким уровнем стрессоустойчивости», а через месяц обнаруживали в своей команде пассивного исполнителя, который теряется при малейшем кризисе? Проблема не в том, что кандидаты врут в резюме. Проблема в том, что в стабильной офисной среде мы все носим «профессиональные маски». Мы знаем, как правильно отвечать на вопросы и как должен вести себя идеальный сотрудник.

Но истинная природа человека — его настоящие командные роли и лидерский потенциал — проявляется только в условиях неопределённости, ограниченных ресурсов и необходимости принимать быстрые решения. То есть в ситуациях контролируемого хаоса.

Как создать такой хаос в рамках офиса, не рискуя реальными контрактами? Ответ даёт игропрактика. Настольные ролевые игры, такие как  «RAZOM», работают как «рентген» для коллектива. За игровым столом социальные маски спадают уже в первые 20 минут, обнажая настоящие «суперсилы» каждого участника: от скрытых стратегов до серых кардиналов и прирождённых антикризисных менеджеров.

В этой статье мы разберёмся, почему игровая механика надёжнее любого интервью и как с помощью учебной настольной игры вы сможете составить «карту ролей» вашей команды.

Почему игра — это «рентген» для командных ролей?

В теории игр существует понятие «магического круга». Когда человек входит в игру, он принимает её правила как единственную реальность. В этот момент включается азарт, и мозг перестаёт тратить ресурсы на поддержание «социально одобряемого» образа.

Когда в игре «RAZOM» заканчивается время на принятие решения, а общая цель оказывается под угрозой, участники начинают действовать на автопилоте. Именно в эти моменты мы видим их настоящие VIA Character Strengths (сильные черты характера). Кто-то проявляет рассудительность, просчитывая риски, а кто-то — лидерство, сплотив других вокруг одной идеи.

Кто есть кто: Классификация ролей через игровую механику «RAZOM»

Наблюдая за игрой, HR-специалист или руководитель может чётко идентифицировать ключевые роли:

• Стратег (Визионер): Этот игрок редко смотрит только на свою карточку. Он анализирует всё поле, видит взаимосвязи между действиями разных участников и первым замечает путь к общей победе.
• Кризисный менеджер: Когда выпадает карточка «вызова» и все впадают в ступор, этот игрок берёт на себя ответственность. Его решения могут быть резкими, но они спасают ресурсы команды.
• Коммуникатор (Дипломат): Игра «RAZOM» предусматривает обмен ресурсами. Дипломат — это тот, кто умеет убедить коллегу отдать игровые «деньги» ради общей цели так, чтобы тот остался доволен.
  
  Аналитик (Оптимизатор): Он сосредоточен на цифрах. Его задача — минимизировать затраты. Это человек, который всё просчитает и предложит лучшую комбинацию для заработка.
• Эмпат (Поддержка): Он следит за тем, чтобы каждый игрок использовал свою «суперсилу». Если кто-то отстранился, Эмпат вовлекает его обратно в процесс, обеспечивая психологическую устойчивость группы и соблюдение правила «вовлечённости всех».

Диагностика лидерства: 3 типа лидеров, которых выявит игра

Игра «RAZOM» помогает различить, какой именно тип лидерства доминирует в вашей команде:

1. Формальный лидер: Часто это руководитель в жизни, который пытается управлять и в игре. Игра покажет, действительно ли команда доверяет его решениям в критические моменты.
2. Экспертный лидер: Тот, чей авторитет строится на точности расчётов. К нему обращаются за советом, когда цена ошибки становится слишком высокой.
3. Неформальный лидер: Человек, не имеющий «должности» за игровым столом, но именно он задаёт настроение и динамику. Это те «серые кардиналы», которые часто являются настоящими движителями перемен в компании.

Как использовать результаты: От игры к кадровым решениям

Диагностика через игру даёт HR-у «живой» материал для работы:

• Составление «карты сил»: Вы видите, каких ролей в команде слишком много, а каких не хватает (например, много лидеров, но некому выполнять рутинные расчёты).
• Формирование проектных групп: Зная игровые стратегии сотрудников, вы можете объединять их в реальные рабочие группы по принципу взаимодополняемости.
• Развитие через рефлексию: После игры участники обсуждают свои роли. Это помогает сотруднику осознать: «О, оказывается, я круто договариваюсь, почему я не использую это в работе с клиентами?».

Вывод: Увидеть настоящих

Командообразование — это не о том, чтобы все стали «одинаково крутыми». Это о том, чтобы каждый был на своём месте, максимально используя свой потенциал. Игра «RAZOM» даёт возможность увидеть этот потенциал без прикрас, в динамике и хаосе игрового процесса.

Не ждите реального кризиса, чтобы узнать, кто на что способен. Попробуйте диагностику игрой — и ваша команда откроется вам с совершенно другой, гораздо более мощной стороны.