Що допоможе стартапу розвиватися швидше за конкурентів

Літаки бувають різні. Коли ви сідаєте в серійний рейсовий літак, ви впевнені в тому, що все піде за планом. Звісно, є певні ризики, але вони значно нижчі, ніж під час поїздки у звичайному автомобілі. В успішних рейсах кожен учасник процесу зробив усе правильно. Виробник дотримувався технології, служби аеропорту виконували правила обслуговування рейсу, пілоти керували, стюардеси та стюарди взаємодіяли з пасажирами, пасажири насолоджувалися польотом (або ні). Так працює будь-яка бізнес-структура у звичному розумінні цього слова.

Тепер зазирнемо в стартап – це випробувальний літак, у якому кожна людина одночасно конструктор, виробник, пілот і пасажир. 100% гарантію ви тут не знайдете, тож, щоб стартап “злетів”, команда має працювати злагоджено та ефективно. А це означає, що управлінські механізми всередині колективу мають бути ефективнішими, ніж у звичайній компанії, і на голову вищими, ніж у конкурентів.
Фактично, для стартапу всі управлінські рішення потрібно нестандартно адаптувати або навіть створювати з нуля. Це схоже на інтелектуальну гру, в якій результат визначається кваліфікацією гравців, взаємодією між ними і, звісно ж, удачею. А якщо так, то чому б у цій грі не вдатися до ігрових рішень?

Що гра дає стартапу
“Розвивальна гра для бізнесу” – уже звучить як план. А якщо є план, то його можна оцінити за певними критеріями. І цими критеріями є фактори, що впливають на успішність стартапу:

• робота в команді;
• генерування свіжих ідей;
• пошук компромісів;
• психологічна стійкість;
• впровадження нестандартних підходів у бізнес;
• мистецтво переконання, наприклад, під час пошуку фінансування;
• постійне навчання;
• передбачення ситуації;
• везіння.

У реальному житті може трапитися так, що в колективі всі зазначені чинники спрацюють самі по собі. Таке буває. Але гарантія успіху полягає в тому, щоб забезпечити умови, в яких ці фактори обов’язково з’являться, якщо їх немає. І таку можливість дають симулятори бізнесу, коли ви можете моделювати реальну ситуацію без ризику фінансових втрат.

Корисний приклад. Гра Business Goal Makers допомагає працювати з бізнес-цілями, оцінювати їхню реалістичність, і, можливо, переформатувати ваше завдання під наявні можливості, глянувши на ситуацію з іншого боку. Якщо у вас є ідея, пропустіть її через симулятор, оцініть, що ви можете, і чого не вистачає для успіху. Ціна помилки в такому разі мінімальна – адже ви всього лише граєте – а можливості безмежні. Так, і будь-яку гру завжди можна переграти!

Яку гру обрати?
Ми говорили про моделювання ситуацій, але ігрові технології охоплюють практично весь спектр діяльності стартапу. Коучингові ігри для бізнесу дають можливість поглянути на свою ідею, як на продукт, який будуть купувати. І головне, вони допоможуть побачити, як зробити цей продукт популярним і бажаним. Найкращі бізнес-ігри цього класу: “Вектор розвитку”, Business Poker, “Business Goal Makers“, “Де гроші?”, “Фінансова стратегія”.
Якщо вам потрібно перетворити різних людей на команду однодумців, або, навпаки, перезавантажити колектив, на виручку прийдуть психологічні ігри для бізнесу. З такими завданнями добре працюють інструменти “Дебати”, “Аргументуй”, Power Inside, “Активація особистого бренду”. І що важливо: кожна з цих ігор дає змогу розвивати цілий комплекс навичок.

Парадоксальний приклад. Гра “Дебати”, на перший погляд, вчить сперечатися з опонентом і виступати перед публікою. Вона здається індивідуальною. Але правила такі, що вам потрібно не сперечатися з суперником, а переконувати журі у своїй правоті (чи не так відбувається взаємодія з інвесторами?). Для цього потрібно вивчити питання (так ви вивчаєте ринок, конкурентів, збираєте інформацію за своїм продуктом – і робите це в команді), створити план дій (бізнес-план), провести презентацію своєї ідеї, поставити правильні запитання суперникам, проаналізувати успіх або невдачу в грі.
Саме так гра допоможе вашому стартапу “злетіти”!