Секрети управління персоналом

«Один у полі не воїн». Особливо — на полі реформ та інновацій.

Кожен керівник хоче бачити поруч із собою згуртовану команду однодумців, яка працює злагоджено та узгоджено. Як створити таку команду? Що робити, коли є спільне розуміння цілей і завдань, але узгоджена робота не виходить?

Наймайте повільно, а звільняйте — швидко.

Приймайте на роботу лише найкращих. Але знайти таких людей непросто, тому не поспішайте з прийняттям рішень. Створіть ефективну систему рекрутингу, проводьте відбір у кілька етапів, щоб визначити та найняти справді гідних кандидатів. Щоб зробити це правильно, вам необхідно знати всі секрети найму персоналу.

Організуйте максимально можливий вхідний потік потенційних кандидатів — це один із ключових секретів найму персоналу.

Щоб залучити якомога більше потенційних кандидатів на вакансію, використовуйте сервіси масової розсилки на всі доступні рекрутингові сайти й агентства, регулярно оновлюючи свої оголошення. Це дозволить збільшити вхідний потік у 4–5 разів. Далі варто уважно опрацювати текст вакансії. Намагайтеся створювати оригінальні оголошення, а не використовувати шаблонні, «заштамповані» фрази.

Приймаючи на роботу співробітників, обирайте виконавчих людей, а не ініціативних, креативних та надто активних.

Віддавайте перевагу виконавчим працівникам — тим, хто чітко дотримуватиметься ваших інструкцій. Звісно, багатьом хочеться працювати з найкращими, але не слід очікувати, що одразу прийдуть прогресивні та відповідальні кадри. Потрібно шукати людей із помірним рівнем відповідальності, але обов’язково виконавчих.

Більшість роботодавців часто ставить собі запитання: що важливіше — професіоналізм кандидата чи його особисті якості?

У першу чергу звертайте увагу саме на особисті якості: пунктуальність, відповідальність, виконавчість. Практика доводить: професійним навичкам можна навчити, а от змінити особисті якості практично неможливо — штрафи й мотивація тут навряд чи допоможуть.