Як інтелектуальні ігри впливають на розвиток бізнесу

Ніяк! Якщо ви не використовуєте інтелектуальні ігри у бізнесі…

Але якщо використовуєте, то знаєте, що тут діє закономірність, ви ставите одну мету, а досягаєте одразу кількох. Давайте розберемося, чому так відбувається.

Hard skills vs soft skills.

«Можу копати!» – Написано в оголошенні. Людина, яка його розмістила, підійде вам, якщо вам потрібно щось викопати.

“Можу копати, а можу і не копати!”. Не поспішайте сміятися чи одразу відмовлятися від цієї людини. Якщо відкинути анекдотичність ситуації (і версію, що автор — ледар), то що ми бачимо у цьому оголошенні?

• Перш за все, воно помітно і обов’язково виділиться в низці однотипних оголошень «Можу копати!»
• Той, хто розмістив оголошення, говорить нам більше, ніж написано. Він може копати (не боїться роботи та має необхідні для виконання навичками), але може щось інше. Наприклад, керувати тими, хто копає. Може?
• Людина хоче знайти роботу та намагається зробити себе помітнішою за конкурентів.
• Людина ефективніше використовує гроші (якщо платне оголошення) і час.

Висновок: якщо ми знаймемо таку людину, то на додаток до хард скіллс (тобто вимірюваних навичок, в даному випадку до кваліфікації) отримаємо софт скіллс. Такий фахівець зможе налагодити роботу в колективі, відносини з підрядниками чи замовниками і, звичайно, не копатиме протягом своєї кар’єри. Він рухатиме бізнес, і тому при наймі на роботу HR-фахівці обов’язково оцінюють soft skills. Це той «софт», який потрібний усім, бо навчити копати можна, а от навчити взаємодіяти з іншими людьми… теж можна, але не всі знають як.

Магія інтелектуальних ігор

Гра – це процес, у якому учасники діють згідно з певними правилами. Парадоксально, але навіть у боях без правил є правила, інакше вони б перетворилися на просту бійку. А гра краща за бійку, тому що в ній є елемент навчання, у тому числі і «м’яким навичкам», особливо якщо це прикладна гра. І є мета, якої прагне гравець, а також є цілі, яких він досягає, навіть не помічаючи цього.

Приклад. Бізнес-гра Goal Makers призначена для роботи з цілями. У грі є завдання (запит), якого прагне гравець. Це може бути відкриття нової філії, підбір нового фахівця, зростання прибутку чи будь-яка інша мета. Він рухається ігровим полем, виконує завдання і заробляє ігрові гроші. Ігрова мета – написати план досягнення своєї мети. Її бачить гравець, але при цьому він вчиться діяти в нестандартних ситуаціях, генерує ідеї, комунікує з провідним та іншими гравцями. Це ті самі soft skills, які роботодавець хоче бачити у своїх співробітниках, адже саме ці якості допомагають розвиватися бізнесу.

У цьому полягає магія ігор про бізнес і загалом інтелектуальних ігор — вони дають цілий комплекс навичок, причому допомагати вчитися непомітно і дуже швидко. Всього за одну ігрову сесію гравець встигає опрацювати мету, над якою у великих компаніях працюють цілі відділи. На додаток до цього він набуває те, що допоможе вирішувати аналогічні завдання на своєму робочому місці, навчається працювати в умовах стресу (тренує стресостійкість) — і все це з мінімальною ціною помилки. Корисно? Корисно!

Як “зробити” співробітника за допомогою інтелектуальних ігор?

Спочатку перерахуємо кілька інтелектуальних ігор для компанії: “Вектор розвитку”, Business Goal Makers, “Дебати”, “Аргументуй”, “Активація Особистого Бренду”. Вже за назвами зрозуміло, що це ігри з різними основними цілями та, звісно, з різними допоміжними завданнями. Вибравши відповідний продукт або відразу кілька навчальних ігор, можна тренувати навички, які потрібні роботодавцю.

Ви просто створюєте середовище, що розвиває, і наповнюєте його «тренажерами» під свої завдання. Гра може стати як самостійним інструментом для роботи з персоналом, так і способом діагностики «слабких місць», над якими співробітник зможе попрацювати тут же – за ігровим столом та поза ним. Розуміючи, де треба вдосконалюватися, він читатиме літературу, ходитиме на курси, практикуватиметься на робочому місці — і робитиме це усвідомлено.

Чому усвідомлено? Та тому що у бізнес-іграх людина природньо приходить до думки, що її цілі залежать від мети компанії. Якщо компанія стане прибутковішою, співробітник підвищить власний рівень доходів та зможе досягти свого персонального завдання (купити будинок, машину, з’їздити у відпустку тощо). В результаті він працюватиме на власну мету через цілі компанії. Саме це і потрібно бізнесу, як ви вважаєте?