Як розгледіти лідера в хаосі: діагностика командних ролей через настільні ігри

Скільки разів ви наймали «проактивного лідера з високим рівнем стресостійкості», а через місяць виявляли у своїй команді пасивного виконавця, який губиться за найменшої кризи? Проблема не в тому, що кандидати брешуть у резюме. Проблема в тому, що в стабільному офісному середовищі ми всі носимо «професійні маски». Ми знаємо, як правильно відповідати на запитання та як має поводитися ідеальний співробітник.

Але справжня природа людини — її справжні командні ролі та лідерський потенціал — проявляється лише в умовах невизначеності, обмежених ресурсів та потреби приймати швидкі рішення. Тобто в ситуаціях контрольованого хаосу.

Як створити такий хаос у межах офісу, не ризикуючи реальними контрактами? Відповідь дає ігропрактика. Настільні рольові ігри, як-от «РАЗОМ», працюють як «рентген» для колективу. За ігровим столом соціальні маски спадають уже за перші 20 хвилин, оголюючи справжні «суперсили» кожного учасника: від прихованих стратегів до сірих кардиналів та природжених кризових менеджерів.

У цій статті ми розберемося, чому ігрова механіка є надійнішою за будь-яке інтерв’ю та як за допомогою навчальної настільної гри ви зможете скласти «карту ролей» вашої команди.

Чому гра — це «рентген» для командних ролей?

У теорії ігор існує поняття «магічного кола». Коли людина входить у гру, вона приймає її правила як єдину реальність. У цей момент вмикається азарт, і мозок перестає витрачати ресурси на підтримання «соціально схвалюваного» образу.

Коли в грі «РАЗОМ» закінчується час на прийняття рішення, а спільна мета опиняється під загрозою, учасники починають діяти на автопілоті. Саме в ці моменти ми бачимо їхні справжні VIA Character Strengths (сильні риси характеру). Хтось проявляє розсудливість, прораховуючи ризики, а хтось — лідерство, згуртувавши інших навколо однієї ідеї.

Хто є хто: Класифікація ролей через ігрову механіку «РАЗОМ»

Спостерігаючи за грою, HR-фахівець або керівник може чітко ідентифікувати ключові ролі:

• Стратег (Візіонер): Цей гравець рідко дивиться лише на свою картку. Він аналізує все поле, бачить взаємозв’язки між діями різних учасників і першим помічає шлях до спільної перемоги.
• Кризовий менеджер: Коли випадає картка «виклику» і всі впадають у ступор, цей гравець бере на себе відповідальність. Його рішення можуть бути різкими, але вони рятують ресурси команди.
• Комунікатор (Дипломат): Гра «РАЗОМ» передбачає обмін ресурсами. Дипломат — це той, хто знає, як переконати колегу віддати ігрові «гроші» заради спільної мети так, щоб той залишився задоволеним.
• Аналітик (Оптимізатор): Він зосереджений на цифрах. Його завдання — мінімізувати витрати. Це людина, яка усе прорахує в запропонує кращу комбінацію для заробітку.
• Емпат (Підтримка): Він стежить за тим, щоб кожен гравець використав свою «суперсилу». Якщо хтось відсторонився, Емпат залучає його назад у процес, забезпечуючи психологічну стійкість групи і дотримання правила «залученості усіх».

Діагностика лідерства: 3 типи лідерів, яких виявить гра

Гра «РАЗОМ» допомагає розрізнити, який саме тип лідерства домінує у вашій команді:

1. Формальний лідер: Часто це керівник у житті, який намагається керувати і в грі. Гра покаже, чи справді команда довіряє його рішенням у критичні моменти.
2. Експертний лідер: Той, чий авторитет будується на точності розрахунків. До нього звертаються за порадою, коли ціна помилки стає занадто високою.
3. Неформальний лідер: Людина, яка не має «посади» за ігровим столом, але саме вона задає настрій та динаміку. Це ті «сірі кардинали», які часто є справжніми рушіями змін у компанії.

Як використовувати результати: Від гри до кадрових рішень

Діагностика через гру дає HR-у «живий» матеріал для роботи:

• Складання «карти сил»: Ви бачите, яких ролей у команді забагато, а яких бракує (наприклад, багато лідерів, але немає кому виконувати рутинні розрахунки).
• Формування проєктних груп: Знаючи ігрові стратегії співробітників, ви можете об’єднувати їх у реальні робочі групи за принципом взаємодоповнюваності.
• Розвиток через рефлексію: Після гри учасники обговорюють свої ролі. Це допомагає співробітнику усвідомити: «О, я виявляється круто домовляюся, чому я не використовую це в роботі з клієнтами?».

Висновок: Побачити справжніх

Командоутворення — це не про те, щоб усі стали «однаково крутими». Це про те, щоб кожен був на своєму місці, максимально використовуючи свій потенціал. Гра «РАЗОМ» дає можливість побачити цей потенціал без прикрас, у динаміці та хаосі ігрового процесу.

Не чекайте реальної кризи, щоб дізнатися, хто на що здатний. Спробуйте діагностику грою — і ваша команда відкриється вам із зовсім іншого, значно потужнішого боку.