Було запропоновано декілька сценаріїв, за якими потенційно можуть розвиватися глобальні події в Україні, які базувались на двох глобальних припущеннях:

1. Війна закінчується до середини 2023 року – Війна продовжується без визначеного терміна.
2. Економіка України розквітає – Економіка України занепадає.

На базі цих припущень було відповідно створено чотири сценарію:

1. «Мрія кожного українця» – Війна закінчується до середини 2023 року і під впливом зовнішньої підтримки та внутрішніх трансформацій Економіка України розквітає.
2. «Мабуть реальність» – Війна закінчується до середини 2023 року – але під впливом руйнувань, відтоку значної частини населення та інших наслідків війни Економіка України занепадає.
3. «Ізраїльський формат» – Війна продовжується без визначеного терміна – але під впливом зовнішньої підтримки та внутрішніх трансформацій Економіка України розквітає.
4. «Незламні» – Війна продовжується без визначеного терміна – під впливом наслідків війни та її продовження Економіка України занепадає.

Прогнозування проводилось в малих підгрупах, які були сформовані випадково. І після того кожна команда пропонувала свої ідеї – напрацювання всієї групі і кожен бажаючій мав можливість додати щось своє до ідей колег.

Результати зустрічі по відповідних сценаріях:

«Мрія кожного українця» – Війна закінчується до середини 2023 року і під впливом зовнішньої підтримки та внутрішніх трансформацій Економіка України розквітає:

1. Доопрацювання моделей проведення існуючих прикладних ігор з фокусом уваги на адаптацію в нових умовах – психологічна підтримка, опрацювання страхів, фобій утворених війною з акцентом на концепцію – починається нове життя, все йде на краще – при цьому наслідки війни частина нового кращого життя.
2. Розробка ряду фахових адаптаційних прикладних ігор під різні цільові аудиторії: для воїнів, для сімей військових, для мігрантів, сімей які довгий час (6-12 місяців) були не разом… (список далеко не виключений, а скоріш наводиться як приклад). Завдання нових ігрових продуктів трансформація життя після великих змін.
3. Окремим пунктом зазначалась необхідність великої кількості нових ігор, які будуть ураховувати психологічні, соціальні та особисті зміни які відбулися.
4. Новий підхід для ведучих – обов’язкове урахування психологічного аспектів наслідків війни, уміти надихати, якісно доносити контекст – війна не кінець історії, а точка старту з новими можливостями. Вміння допомогти в пошуку точки опори – особистої опори.
5. Наступний сектор розвитку ігропрактики – це співпраця з Бізнесом – нові часи, нові ніші, нові можливості. Увага на трансформацію бізнесу контекст інша країна – інші правила.
6. Залучати до ігропрактичної діяльності військових психологів для роботи з військовими. Як для проведення так і для адаптації існуючих під їх потреби так створення нових ігор. Та залучення їх для навчання ігропрактиків (цивільних) для роботи з військовими.
7. Профорієнтація, як для дітей, так і для дорослих, життя яких кардинально змінилось.
8. Активно популяризувати тему ігропрактики для широкого загалу якісного і, що важливо, швидкого інструмента по досягненню результатів.
   А саме:
   8.1 Робити тематичні семінари в форматі гри або на семінарах презентувати ігри.
   8.2 Об’єднувати гру з іншими формами роботи з людьми та з іншими іграми, як програму або окрему подію.
   8.3 Залучати до популяризації ігор блогерів.

«Мабуть реальність» – Війна закінчується до середини 2023 року – але під впливом руйнувань, відтоку значної частини населення та інших наслідків війни Економіка України занепадає:

1. Активна співпраця з гуманітарними проектами, грантовими командами, громадськими організаціями, тощо.  
2. Співпраця з існуючими тематичними клубами.
3. Онлайн ігри – клієнти з всього світу.
4. Використання гуртових методів для залучення клієнтів наприклад:
   4.1 Абонплата (умовно регулярні платежі та відповідно регулярна участь в іграх).
   4.2 Пакети (купуй разом участь у 10 іграх – отримай 50% знижку) +
   4.3 Разом дешевше (запроси друзів/знайомих – групою дешевше на ХХ%).

5. Робота за донейшн.
6. Проведення рекламних, демонстративних, презентаційних ігор.
7. Корпоративний сектор – психологічний та у цілому особистий розвиток співробітників.
8. Вивчення мови і проведення ігор для людей з інших держав.

«Ізраїльський формат» – Війна продовжується без визначеного терміна – але під впливом зовнішньої підтримки та внутрішніх трансформацій Економіка України розквітає. 

1. Більш широке використання ігор по розвитку необхідних компетенцій:
   1.1. Навчання управляти фінансами широкий загал – бізнес, підприємці, ГО, школи, ВНЗ.
   1.2. Розвиток комунікативних навичок навчитися спілкуватися у новому місці, в нових умовах.
   1.3. Вміння працювати в командах: створювання команд, розвиток колективів, тощо.
   1.4. Розвиток навичок підприємницької діяльності.
   1.5. Комплексний розвиток soft skills.

2. Адаптивні ігри різних ЦА: для військових, мігрантів, волонтерів.
3. Об’єднання у партнерські команди та відкриття центрів/клубів по інтересам та розвитку навичок.
4. Співпраця з тими, хто навчає військових.
5. Співпраця з громадськими організаціями.
6. Робота с ПТСР – діагностична робота.
7. Допомога волонтерам – знаходити нові сенси, напрямки розвитку та відновлення ресурсів,
8. Розробка ігор, як можливість відпочинку з користю – більш легкі варіанти ігор «домашнього використання».

«Незламні» –  Війна продовжується без визначеного терміна – під впливом наслідків війни та її продовження Економіка України занепадає.

1. Волонтерські проєкти – тематичні на кшталт «Сила всередині», окремо для дітей та окремо для дорослих.
2. «Ігропрактики об’єднуйтесь» у клуби, такі колаборації фахівців з різними темами.
3. Робота з грантами – залучення іноземних коштів для проведення різноманітних заходів спрямованих на підтримку людей та розвиток особистості, профорієнтації, тощо.
4. Презентація та подальше проведення ігор клубам (осередками де збираються люди) бізнес клуби, жіночі клуби, клуби фахівців в певної галузі, тощо.
5. Створити простір для самих ігропрактиків задля підтримки психологічного та емоційного стану фахівців, тренування та розвиток компетенцій, супервізія для ігропрактиків.
6. Профорієнтація для дорослих. Як варіант -робота з біржою праці.
7. Розвиток навички ситуаційної адаптації та\або спрощення ігор під задачу. Трансформація правил відповідно до умов та групи.
8. Використовувати в іграх більше візуального ряду, наприклад МАК, та наборів зображень. В варіанті розробки – додавання такого роду карток у блоки з завданнями. У варіанті використання готового продукту – поєднання з МАК.
9. Співпраця з малим та мікро бізнесом – контекст гра допомагає адаптуватися у нових умовах.
10. Співпраця з державними організаціями, які вже працюють з нашою ЦА.
11. Робота/співпраця з HRами.
12. Виступи на конференціях.
13. Демонстрація економії ресурсів при використанні ігрових рішень.
14. Використовувати бартер, як можливість розрахунку за проведення ігор.
15. Видавати ігри різними мовами та продаж ігор за кордон.
16. Ведення загальної клієнтської бази.
17. Оптимізація та скорочення витрат на виробництво ігор.
18. Використання онлайн ігор.
19. Співпраця з приватними школами.
20. Пропозиція послуги у форматі – ігри для родин що не разом зараз, як можливість інтелектуального спілкування в онлайн форматі.
21. Збільшувати групу, брати більше людей в одну гру (якщо можлива адаптація).
22. Ігри про шлях в Європу про зміни податкової, влади, штрафи… обмін культурним досвідом.

Висновки:  

В будь-якому сценарії є місце ігропрактиці – головне побачити можливості.

Є декілька загальних рис у майже кожному варіанті – робота с військовими, ГО, бізнесом, адаптація населення к змінам якими би вони не були.

Запис Результати зустрічі ігропрактиків з метою прогнозувння ефективні моделі дій по розвитку галузі на 2023 рік. спершу з'явиться на bizgame.top.