Чому? Що може статися з компаніями, які не здатні зрозуміти себе та своїх конкурентів з точки зору ключових компетенцій?

1. Компанія ризикує не помітити можливостей для власного зростання. Досить згадати приклад компанії CBS, яка володіла телевізійною мережею та успішним музичним бізнесом, але не побачила потенціалу музичного телебачення. Це “нічийне поле” зайняла компанія MTV.

2. Навіть якщо компанія здатна розпізнати нову можливість, спроба найняти фахівців із потрібними знаннями в новій сфері може зазнати невдачі через неготовність кадрових служб і керівників до пошуку або ротації професіоналів, які володіють необхідними компетенціями.

3. У міру поділу компаній на дрібні підрозділи (що наразі досить популярно), компетенції співробітників також “роздроблюються” і “слабшають”, не працюючи на кінцевий продукт.

З боку служби управління персоналом побудова моделі ключових компетенцій дозволяє:

• пов’язати систему розвитку персоналу зі стратегічними цілями компанії;

• скоординувати між собою різні аспекти кадрової роботи та забезпечити їх наступність (відбір нових фахівців, оцінка персоналу, програми розвитку, планування кар’єри тощо).

Цей процес спрямований на те, щоб усі співробітники правильно розуміли й виконували поставлені перед ними завдання відповідно до місії та стратегічних пріоритетів компанії, а також своєчасно й планомірно збільшували свій багаж знань, умінь і навичок відповідно до запланованих змін у завданнях у майбутньому.

Добірка ігор, які стають в нагоді для відділу персоналу:

Для пошуку слабких місць в побудові планів – коучингова гра BUSINESS GOAL MAKER$
Для командоутворення та виявлення конфліктів – гра Разом
Для тренування конструктивного діалогу та комунікаційних навичок – гра Дебати Ліга Чемпіонів

Статті які вас також можуть зацікавити:

Як розгледіти лідера в хаосі: діагностика командних ролей через настільні ігри

Як ігрові методи змінюють корпоративне навчання

Запис Розвиток ключових компетенцій персоналу спершу з'явиться на bizgame.top.