Несколько лет назад наши коллеги — бизнес-тренеры — разработали концепцию деловой игры для руководителей под названием «Государство The Best».

Идея до гениальности проста: в процессе игры нужно создать своё действующее «государство» — со всеми институтами, людьми и налаженными процессами, которые обеспечивают жизнедеятельность и определяют успех страны.

Почему игра имела такой успех?

Многие руководители, узнав об этом симуляторе, почувствовали в себе силы справиться с задачей. Но самое интересное — другое. Когда участники с реальным опытом в бизнесе сталкиваются с игровыми вызовами, они либо теряются, либо впадают в ступор: создать идеальное государство оказывается совсем не просто.

Каждый понимает, что это всего лишь игра, но при глубоком погружении грань между реальностью и игровым процессом становится почти незаметной, а эмоции, пережитые в «битве», ощущаются как настоящие.

Цели деловой игры:

• Построение эффективной коммуникации в коллективе;
• Отработка навыков лидерства и командной работы;
• Усвоение ключевых ценностей компании — прояв инициативы, активность, командный дух и ответственность за свои решения.

Перед началом проводится вводный тренинг: участникам объясняют правила, задачи, роли и погружают в корпоративные ценности. Весь дальнейший процесс построен так, чтобы эти ценности разыгрывались в игре, интегрировались в игровую среду и стали её основой.

Как играть?

Участников делят на команды. Важно, чтобы знакомые между собой сотрудники или члены одного отдела не попали в одну команду — ведь между ними уже выстроена коммуникация.

Каждая команда начинает с идентификации своего «племени»: одинаковые галстуки, название, герб. С этого момента они считаются отдельной страной. Затем команды составляют свою Конституцию — свод правил жизни своей независимой державы.

После этого вводятся кейсы для отработки, которые заставляют игроков продемонстрировать жизнеспособность их государства, доказать, что их правила работают, а ценности непоколебимы.

Успех зависит от слаженной командной работы, где каждый имеет свою зону ответственности, но при необходимости проявляет инициативу ради общей цели. Игра наглядно показывает: индивидуализм хорош далеко не всегда.

Финальный блок — испытание на кооперацию

Если до этого команды соревновались, выполняли задания и были победители и проигравшие, то в финале все работают на равных. Нужно создавать альянсы, договариваться о совместных правилах и действовать сообща.

Показательно, что сильные команды часто самостоятельно инициируют поддержку более слабых и предлагают сотрудничество.

Ключевые игровые моменты:

• Задания на развитие доверия к лидеру и укрепление внутренней дисциплины.
• Например, решение геометрической головоломки с завязанными глазами, когда участники полностью полагаются на голос руководителя.
• Лидер должен взять на себя ответственность и направить потенциал каждого участника на достижение общей цели.

Что даёт такая деловая игра?

• Максимум практики.
• Опыт построения коммуникации.
• Слаженность командной работы.
• Фокус на ценностях компании.

Подробная информация о событиях здесь: https://bizgame.top/ru/raspisanie/

Запис Как научиться управлять страной и внедрить это в свою компанию? Или: Игровые механики в бизнесе. спершу з'явиться на bizgame.top.