Він має на увазі:

• виведення нової послуги чи продукту;
• грамотно продумане стратегічне планування;
• розробку та впровадження нового проекту;
• створення власного бізнесу;
• реалізацію будь-яких змін, запланованих власником/генеральним директором;
• формування нової команди.

Методика роботи.

Этап №1. Коучинг із генеральним директором компанії.

Результат: виявлення кола завдань, що стоять перед організацією, стратегічного бачення, якісна деталізація проекту змін та постановка цілей. Цей крок включає також аудит процесів компанії щодо слабких/сильних сторін, ризиків і можливостей. Виділення кола учасників, яких слід задіяти у проекті змін. Завершальні дії – затвердження плану та графіка робіт. Тривалість – від 3 до 5 сесій.

Этап №2. Коучинг персоналу, коучинг з провідними менеджерами організації.

З усіма топ-менеджерами, від яких залежать підсумкові результати проекту змін, необхідно провести індивідуальні сесії коучингів з урахуванням плану проекту, а також графіка впровадження. Це необхідно для гарантії розуміння кожним менеджером поставленого завдання, деталізації плану його робіт, планування ресурсів, наслідків впровадження змін (так званої роботи з майбутнім). Цей крок часто потребує застосування групового підходу (тренінгів, модераційних сесій).

Этап №3. Коучинг з наступними рівнями підпорядкування (усі підлеглі топ-менеджера, робота групового формату).

На цьому етапі забезпечується розуміння всіма учасниками групи поставленого завдання. Здійснюється планування ресурсів, деталізація плану їх особистих робіт та наслідків. Забезпечується зворотний зв’язок для функціонального керівника.

Этап №4. Реалізація проекту, покроковий контроль виконання зобов’язань.

Постійний зворотний зв’язок про просування проекту першій особі у контрольних листах (документування всіх кроків).

Коучинг для підприємців та бізнесменів:
результати застосування представленої системи

• Системний підхід та системне ведення 1 консультантом усієї організації.
• Реалізація проектів незалежно від складності.
• Виявлення мотивації працівників.
• Побудова чіткої та грамотної системи владних повноважень, підзвітності та відповідальності.
• Імплементація стратегічного підходу на кожен рівень організації: починаючи від плану розвитку компанії до індивідуальних планів для кожного співробітника.
• Усвідомлення, правильний розподіл особистих ресурсів та ресурсів організації.
• Вміння співробітників грамотно планувати, оцінювати майбутнє, мислити стратегічно.
• Індивідуальний бізнес-коучинг головних постатей з реалізації планів, і навіть ефективного досягнення конкретних завдань.
• Знання та застосування кожним співробітником компанії концепції правильного рішення та розвиток навичок швидко та правильно вибирати з безлічі різних варіантів.
• Самомотивація співробітників та робота “не з-під палиці”.
• Оптимізація ризиків.

Коучинг для керівників, власників: навіщо потрібен такий підхід?

• Підвищення продуктивності праці співробітників (персонал самомотивований, швидко діє, є контроль та гарний зворотний зв’язок).
• Економія ресурсів. З організацією працює один коуч, а чи не група консультантів. Коуч забезпечує активність персоналу, грамотну передачу технології ключовим співробітникам та результату власнику.
• Швидкість запровадження змін. Завдяки роботі коуча, який виступає у ролі штовхача, направника, каталізатора процесів, впровадження змін відбуваються максимально швидко.
• Мотивованість, зарядженість співробітників.
• Економія особистих ресурсів (енергії та часу) для власника. Коуч виступає як ефективний провідник ідей та працює з емоційним полем персоналу.
• Аудит системи оцінки міцності. Коуч допомагає власнику компанії побачити потенціали розвитку та проблемні галузі.
• Навчені співробітники.

Запис Корпоративний бізнес-коучинг спершу з'явиться на bizgame.top.

Головні завдання, які вирішуються завдяки індивідуальному лайф-, бізнес-коучінгу – здатність показати та розкрити прихований потенціал клієнта, дати йому можливість структурувати власні думки, сформулювати бажання та цілі, скласти список певних дій для досягнення цілей, які він поставив перед собою.

Як свідчить практика, трансформації у сфері життя негайно ведуть до змін та інших її областях. За допомогою коучингу можна досягти особистісних змін і вийти на новий виток розвитку.

Які проблеми вирішуються завдяки персональному коучингу?

До найактуальніших завдань можна віднести:

• прояснення цілей, допомога у формуванні списку пріоритетів щодо їх досягнення;
• вирішення завдань особистого, професійного визначення (якою саме справою займатися);
• ухвалення важливих ділових та особистих рішень для клієнта через розгляд варіантів можливого майбутнього;
• розвиток здатності ефективно та якісно вирішувати зовнішні виклики;
• знаходження балансів у професійній та особистій сферах життя;
• усунення шкідливих звичок (наприклад, куріння, зайва вага);
• реалізація нових та поточних проектів у житті клієнта.

Які переваги індивідуального коучингу?

• Тут робота ведеться відповідно до індивідуальних потреб клієнта, а у тренінгу завдання та інформація усереднені.
• Коучингові сесії можуть тривати 30-60 хвилин, завдяки чому можна знайти час для них навіть у дуже щільному графіку клієнта.
• Крім того, коучинг можна проводити у вигляді особистих зустрічей або по Zoom, або телефону. Це дає можливість проводити коучингові сесії за умов роз’їзного характеру роботи клієнта.
• Також з’являється можливість безпечно обговорити реальні проблеми особистого бізнесу, крім побоювання втратити авторитет.
• Грамотний коуч здатний допомогти клієнту не тільки тримати фокус на будь-якій довгостроковій меті, але й підтримувати його у процесі до її досягнення.

У чому полягає робота коуча?

База роботи коуча – сильні питання, відповіді на які дозволяють клієнту отримати глибоке усвідомлення власної ситуації та дивитися на неї з різних точок зору. Як правило, в ході коучингової сесії клієнт відповідає на ті питання, які він не ставив сам собі, або не хотів поставити. Крім питань коуч забезпечує зворотний зв’язок та підтримує клієнта у стабільному розвитку важливих навичок. У результаті клієнт бере відповідальність за досягнення результату на себе.

Коли необхідно звернутися до коучу?

До послуг особистого коуча, в основному, вдаються люди, які досягли успіху і хочуть знайти нові шляхи свого подальшого розвитку. Коучинг добре допомагає таким людям у впровадженні змін у їх життя, у вирішенні конкретних завдань та постановці цілей.

Які існують стадії взаємовідносин між клієнтом та коучем?

При першій зустрічі клієнта та коуча між сторонами формулюється домовленість щодо формату та періодичності сесій, а також відповідальності сторін, строків та форми оплати. Крім того, укладається контракт надання коучингових послуг.

Після того, як оплата послуг здійснена, сторони приступають до гармонійної спільної роботи – коучингових сесій, за результатами яких формується звіт та перелік зобов’язань клієнта. Основна маса завдань вирішується приблизно за 8-10 коучингових сесій.

У процесі заключної коучингової сесії клієнт та коуч підбивають підсумки своєї спільної роботи. Тут визначається: чи досягнуті всі поставлені цілі, якщо так, то якою мірою, якщо ні – що спричинило це.

Запис Персональний лайф- та бізнес-коучинг спершу з'явиться на bizgame.top.